近期关于手机游戏分成比例的新闻层出不穷，既有包括阿里、腾讯应用宝和小米的3：7派，也有UC、当乐和百度系的5:5派，虽然标榜的都为CP提供了足够多的盈利空间，谁又知道其中的细节和条款会有多少的差异和不同？事实上，最早引出CP、SP以及分成比例一说的还是中国移动推出移动梦网之后构建的生态，那个时候大大小小的CP包括早期的互联网公司新浪、网易和空中网都靠短信收入度过了那一轮的互联网泡沫危机。

当时的分成比例如下（是不是与当下的分发平台规则似曾相识？）1)15:85，中国移动仅负责代收费，完全不考虑合作营销；2)30:70，中国移动除了代收费之外，承担包括客服和营业厅咨询的客户服务；3)50:50，在上述基础增加产品整合营销推广、市场推广。

风水轮流转。

如今平台的繁荣度与话语权已从运营商那转移到了互联网公司。

本文以腾讯为例，对比下腾讯与中移动在用户数增长、每用户商业变现价值方面的趋势变化。

用户数：2003年中国移动的用户数是1.66亿，而腾讯不到8200万；2009年对于腾讯是一个分水岭，那一年腾讯的QQ月度活跃账户5.23亿首次超过了中国移动用户数的5.22亿，此后差距不断扩大，预计到2013年腾讯的QQ账户用户数突破8.2亿，而中国移动接近7.7亿左右。

ARPU：企业商业价值的体现在于单用户月收入的贡献，中国移动从2003年的98.7元一路下滑，到2009年的跌破80元大关，预计2013年在67元左右；与此同时，腾讯通过QQ的增值服务、游戏和电商等多种方式进行用户的商业化探索，单用户月收入的贡献2006年之前的不足1元，扩大到2009年接近2元，而2013年顺利将会突破6元。

注：数据均摘自中国移动年报和腾讯公司年报数据，腾讯的用户用QQ每年4季度的活跃用户数来近似替代。

股价：中国移动在2007和2008年接近150的顶峰，此后一路缓慢下滑，而腾讯股价上市3.73到现在的突破500，市值差异从彼时的40:1到如今的接近1.6:1，通过数据回顾这段历史，产业的变迁不过数十年间，产业话语权的更替让人不禁感慨时代变化之快。

移动互联网从过去的WAP走向现有的APP和轻应用，由定制封闭走向开放合作。

唯一不变的是如何开发者与平台能够保证对用户的粘性与吸引力。